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Johnson ha exigido el uso de cubiertas faciales en tiendas y supermercados, anunció Johnson.

Después de meses de equivocación sobre el mandato de cubrirse la cara para detener la propagación del coronavirus, el gobierno del primer ministro Boris Johnson de Gran Bretaña anunció el martes que las personas en Inglaterra deberían usar máscaras dentro de las tiendas y supermercados.

La reversión, que entrará en vigencia la próxima semana, pone a Inglaterra en línea con otros países europeos, como Alemania e Italia, y otras partes del Reino Unido, como Escocia, que tiene poder sobre sus propias medidas de salud.

Muchos científicos han encontrado los meses de vacilaciones sobre los revestimientos faciales en Inglaterra desconcertantes. A diferencia de los Estados Unidos, donde los sentimientos sobre las máscaras a menudo caen en líneas políticas, la vacilación de Inglaterra se debió en parte a un debate científico entre los asesores sobre la utilidad de las máscaras.

Tan recientemente como a fines de abril, el poderoso Grupo de Asesoría Científica para Emergencias del gobierno editó retroactivamente las actas de una reunión anterior para enfatizar que “no sería razonable reclamar un gran beneficio al usar una máscara”.

Las dudas de los asesores, como resultado de la falta de ensayos de control aleatorio, eran sintomáticos de lo que los críticos han llamado un enfoque rígido de la ciencia que ha frenado la respuesta de Inglaterra al virus desde marzo.

“Algunos científicos creen que se requiere un alto nivel de certeza antes de dar consejos al público para que se ponga una máscara u otros comportamientos que reduzcan la transmisión de la enfermedad”, dijo Paul Edelstein, profesor emérito de la Universidad de Pensilvania, quien ayudó escriba un informe influyente al gobierno británico alentando las cubiertas faciales este mes.

Las máscaras han sido obligatorias en el transporte público en Inglaterra desde mediados de junio. El gobierno había alentado previamente las máscaras en espacios cerrados, pero Johnson se resistió a usar una hasta el viernes. Tan recientemente como este fin de semana, el gobierno continuó dando consejos contradictorios, con un ministro prominente, Michael Gove, resistiéndose a la idea de ordenar máscaras y diciendo que en cambio eran una cuestión de “cortesía y buenos modales”.

El gobierno ha indicado que la policía, en lugar de los dueños de las tiendas, hará cumplir las nuevas reglas, y cualquiera que se niegue a pagar una multa de hasta 100 libras o $ 125.

En Francia, el presidente Emmanuel Macron dijo el martes que quería exigir máscaras en espacios públicos cerrados y dijo que el gobierno elaborará reglas en las próximas semanas.

Los líderes de los tres estados más poblados del país reconocieron el lunes que los brotes que han estado luchando durante meses estaban en aumento y podrían requerir el regreso de medidas de bloqueo más estrictas.

California, Florida y Texas han reportado un total de al menos 892,000 casos desde el inicio de la pandemia, según una base de datos del New York Times. Solo el lunes hubo al menos 30,000 casos nuevos registrados en los tres estados, el 18 por ciento del total diario del mundo.

Habrá nuevas órdenes estrictas en California, donde el gobernador Gavin Newsom dijo que se mudaría para cerrar las operaciones interiores en todo el estado para restaurantes, bodegas, cines, zoológicos y salas de juegos. Los bares se verían obligados a cerrar todas las operaciones.

Y en 30 de los condados más afectados de California, donde vive el 80 por ciento de los 39 millones de residentes del estado, se implementaron aún más restricciones. En esos condados, las empresas se verían obligadas a cerrar operaciones en interiores para centros de acondicionamiento físico, lugares de culto, oficinas no críticas, peluquerías y peluquerías, y centros comerciales.

“Volveremos al modo de modificación de nuestra orden original de quedarse en casa”, dijo Newsom, un demócrata. “Esto sigue siendo una enfermedad mortal”.

En otras noticias de todo Estados Unidos:

Resumen global

Francia celebra a los trabajadores de la salud y les otorga aumentos salariales de $ 9 mil millones.

Un coro militar cantó el Marseillaise, el himno nacional de Francia, y aviones de combate surcaron el cielo con azul, blanco y rojo mientras volaban. Siguieron largos minutos de aplausos. Más de 800 trabajadores de salud de toda Francia también fueron invitados a una recepción de agradecimiento el lunes por la noche en París.

Los médicos, enfermeras, empleados de hogares de ancianos y otros fueron ampliamente elogiados por su papel en la crisis del coronavirus, y el gobierno francés había prometido atender las solicitudes de larga data para aumentar los fondos hospitalarios, mejores salarios y más personal.

Después de siete semanas de intensas negociaciones con el gobierno, la mayoría de los sindicatos de atención médica y el gobierno llegaron a un acuerdo que otorga a las enfermeras, auxiliares y otros trabajadores de hospitales u hogares de ancianos más de $ 200 en aumentos mensuales, así como nuevas bonificaciones por horas extras y trabajo nocturno.

El acuerdo también proporciona 450 millones de euros para los médicos, principalmente para aumentar una bonificación existente para aquellos que eligen trabajar solo en el sector público. Sobre todo, el acuerdo afecta a unos 1,8 millones de trabajadores de la salud.

Jean Castex El nuevo primer ministro del Sr. Macron, calificó los aumentos como una inversión “masiva” en el sistema de salud pública de Francia.

No todos los sindicatos firmaron el acuerdo, y los críticos dijeron que no fue lo suficientemente lejos con las reformas estructurales.

En otras noticias de todo el mundo:

Los ingresos en Delta Air Lines disminuyeron en un 88 por ciento en el segundo trimestre en comparación con el año anterior, lo que refleja lo que su director ejecutivo describió como el peaje “realmente asombroso” que ha tenido la pandemia en la industria de la aviación. Esa disminución contribuyó a una pérdida trimestral de $ 5.7 mil millones, en comparación con las ganancias de $ 1.4 mil millones del año pasado.

“Dados los efectos combinados de la pandemia y el impacto financiero asociado en la economía global, seguimos creyendo que pasarán más de dos años antes de que veamos una recuperación sostenible”, dijo Ed Bastian, director ejecutivo de Delta, en un comunicado.

Delta dijo que terminó el trimestre con $ 15.7 mil millones en efectivo disponible y redujo sus pérdidas diarias en efectivo a $ 27 millones por día, en comparación con los $ 100 millones por día durante las profundidades de la crisis. La compañía espera detener esa hemorragia diaria para fin de año.

Las pérdidas trimestrales de la compañía fueron impulsadas por una disminución del 93 por ciento en los pasajeros, aunque incluyeron una reducción de más de $ 2 mil millones asociada con inversiones en un trío de transportistas extranjeros en problemas: Grupo Latam Airlines, Grupo Aeroméxico y Virgin Atlantic.

Más de 45,000 empleados han tomado licencia temporal voluntaria no remunerada. La semana pasada, United Airlines lo dijo podría suspender hasta 36,000 trabajadores cuando los fondos federales de estímulo para la nómina se agoten a fines de septiembre. Delta aún no ha detallado qué impacto puede tener el vencimiento de los fondos, aunque sí advirtió a casi 2.600 pilotos la semana pasada que podrían ser suspendidos.

Acababan de comprarse productos perecederos y equipo de protección por valor de mil dólares. La máquina de margaritas congeladas estaba llena. Y, lo que es más importante, se colocaron 175 jeringas de plástico de gelatina infundida con alcohol.

Mick Larkin, dueño de un club de karaoke en Wichita Falls, Texas, estaba listo para resurgir del bloqueo económico del estado. Pero cuando el gobernador Greg Abbot anunció el mes pasado que el estado tendría que cerrar, nuevamente, debido a que los casos de coronavirus se estaban disparando, el Sr. Larkin cerró su lugar para siempre.

“Hicimos todo lo que se suponía que debíamos hacer”, dijo Larkin. “Cuando nos cerró de nuevo, y después de que puse todo ese dinero para cumplir con sus reglas, simplemente dije:” No puedo seguir haciendo esto “”.

Apenas está solo.

Casi 66,000 empresas se han retirado desde el 1 de marzo, según datos de Yelp, que proporciona una plataforma para que las empresas locales anuncien sus servicios y ha estado siguiendo los anuncios de cierres publicados en su sitio. Desde el 15 de junio hasta el 29 de junio, el período más reciente para el cual hay datos disponibles, las empresas cerraron permanentemente a una tasa más alta que en los últimos tres meses, descubrió Yelp.

Eso puede ser un conteo insuficiente. Los investigadores de Harvard estimaron que casi 110,000 pequeñas empresas en todo el país habían decidido cerrar permanentemente entre principios de marzo y principios de mayo, según los datos recopilados en encuestas semanales de Alignable, una red de medios sociales para propietarios de pequeñas empresas.

No está claro cuántas de las empresas que rastrea Yelp cuentan como “pequeñas”, definidas por la Administración de Pequeñas Empresas como aquellas con 500 empleados o menos.

Los archiveros y conservadores de museos en los Estados Unidos están enfrentando uno de los desafíos más desalentadores de sus carreras: contando las historias de la pandemia, seguida de un colapso económico severo y un movimiento de justicia social a nivel nacional.

Y están implorando a personas de todo el país para preservar materiales personales para la posteridad y para su posible inclusión en los archivos de los museos. Es un esfuerzo de todas las manos en la cubierta, dicen.

De estos tres eventos estremecedores, Anthea M. Hartig, directora del Museo Nacional de Historia Americana del Smithsonian, dijo: “La confluencia es diferente a la mayoría todo lo que hemos visto “.

Los museos, dijo, están lidiando “con la necesidad de comprender múltiples pandemias a la vez”.

Algunos curadores nos ruegan que veamos un valor histórico en los objetos cotidianos de este momento.

“Lo que sea que estemos considerando ordinario en este momento anormal puede, de hecho, servir como un artefacto extraordinario para los hijos de nuestros hijos”, dijo Tyree Boyd-Pates, curador asociado del Museo Autry del Oeste Americano, que pregunta el público considere la posibilidad de enviar materiales como entradas de diario, selfies e incluso publicaciones en las redes sociales (por ejemplo, un tweet sobre la búsqueda de alguien de papel higiénico, tome una captura de pantalla, dijo).

Algunos museos han reunido equipos de recolección de campo de respuesta rápida para identificar y asegurar objetos y materiales para contar historias. Quizás la fuerza de tarea más publicitada, reunida por tres museos del Smithsonian que trabajan en una coalición, envió curadores a Lafayette Square en Washington, D.C., para identificar carteles de protesta para una posible posible colección.





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